Strategieoptimierung, Kostenreduzierung und Wirtschaftlichkeit – das sind die Problemkreise, mit denen man heute in jedem Krankenhaus konfrontiert wird. Diese Themen erreichen die Verantwortlichen in den einzelnen Bereichen meist top-down in Verbindung mit klaren Vorgaben in Form von Budgetkürzungen. Gerade im Bereich der Instandhaltung ergibt sich hieraus ein Zielkonflikt zwischen den Wert erhaltenden Zielen und den kurzfristig Kosten reduzierenden Zielen.

"Instandhaltung im Krankenhaus" - Das Krankenhaus 08/07 (125 kB)

Die wirtschaftliche Situation zwingt Krankenhäuser, Kosten massiv einzusparen, sowohl in den Bereichen innerhalb als auch außerhalb des Kerngeschäfts, beispielsweise im Facility Management. Das In- bzw. Outsourcing von Dienstleistungen in eine Servicegesellschaft bietet dafür ein Instrument, das sich in der Privatwirtschaft schon seit längerer Zeit etabliert hat.

Das Auslagern von technischen Dienstleistungen kann beim Betrieb eines Krankenhauses wesentlich dazu beitragen, Kosten einzusparen. Eine Tochtergesellschaft bietet sich als organisatorisches Outsourcing-Modell an.

In der Untersuchung wurden die Struktur und die Organisationsformen im Bereich "Reinigung" untersucht. Im Verlauf der Studie wurde immer wieder die Vielfältigkeit der Teilaspekte Krankenhaus und Unterhaltsreinigung deutlich. Dabei erwiesen sich einige verwandte Thematiken, wie z.B. die öffentliche Auftragsvergabe, als so umfangreich, dass in dieser Betrachtung nur ein kleiner Ausschnitt der allgemeinen und grundlegenden Informationen wiedergegeben werden kann.