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Die Grundlage einer wirtschaftlichen und qualitativ hochwertigen Gebäudebewirtschaftung ist ein fundiertes strategisches Konzept, das auf die Gebäudenutzung bzw. auf den Bedarf des Kerngeschäftes abgestimmt ist.
Eine wesentliche Voraussetzung dafür ist ein Leistungsportfolio, in dem alle – für das Kerngeschäft – erforderlichen Gebäudeleistungen hinsichtlich der Wirtschaftlichkeit einer Eigenerstellung bzw. eines Fremdbezugs analysiert und bewertet werden. Darauf aufbauend können individuelle Gebäudebewirtschaftungsstrategien und Optimierungsmaßnahmen entwickelt werden.
Gerade im Bereich der Anstalten des öffentlichen Rechts stellt sich die Frage „Make-or-Buy“ von Dienstleistungen, da neben den allgemeinen Aspekten einer Eigen-/Fremderstellung von Leistungen hier noch die Aspekte
- Umsatzsteuer auf Leistungen externer Dienstleister,
- Ausnutzung steuerlicher Organschaften durch Tochtergesellschaften
hinzukommen.
Im Rahmen von Insourcing-/Outsourcing-Analysen beschäftigen wir uns sowohl mit einzelnen konkreten strategischen Fragestellungen der Leistungserbringung als auch der konzeptionellen Vertiefung eines bestehenden Leistungsportfolios.
Unsere entsprechenden Beratungsleistungen gliedern sich schwerpunktmäßig in die Bereiche:
- Detaillierte Analyse und Bewertung einzelner bzw. aller Teilbereiche Ihres Facility Managements
- Entwicklung individueller, praxisorientierter Konzepte für ein In-/Outsourcing
- Begleitung der Umsetzung dieser Konzepte
Bei weiteren Fragen oder für weiterführende Informationen können Sie gerne
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